如果你的老板足夠「無情」，這個(gè)問題可以等同于：怎樣讓老板「需要」我？
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不好意思，答案非常老套，就是變得「有用」。
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英語里有句諺語：If it pays, it stays. 越是有用，越能留下來。只要你能夠滿足老板對(duì)崗位的要求，符合老板做事做人的標(biāo)準(zhǔn)，那你就不會(huì)被爆炒。如果在這個(gè)基礎(chǔ)上，你還能給老板帶來些正向的驚喜，那老板也會(huì)在情感上有所偏好。
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不過呢，正如前文所說，老板是人，不是和尚，總會(huì)有七情六欲。職級(jí)隔閡也不是密不透風(fēng)的墻，而更類似于柵欄，透著空隙總能瞄上兩眼，閑言碎語也總能聽見兩句。
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就算你對(duì)歷史不太感興趣，張居正這個(gè)名字，你應(yīng)該也多少聽到過。對(duì)萬歷皇帝來說，張居正是國(guó)之首輔，全國(guó)上下事務(wù)都得依靠他來打理，是大明政府的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)在是符合「有用」這條準(zhǔn)則。
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但萬歷皇帝實(shí)在是不喜歡張居正，原因有很多，其中最主要的一條是：張居正自己飄了。張居正大權(quán)在握后，對(duì)萬歷皇帝的態(tài)度就變得像老子對(duì)兒子，事情我已經(jīng)決定了，你只要照著辦就行。對(duì)外也相當(dāng)招搖，坐的轎子得有三十二個(gè)轎夫抬，里面洗手間休息室一應(yīng)俱全，還曾說過：「吾非相，乃攝也。」（我不是丞相，而是攝政）
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張居正活著的時(shí)候，萬歷拿他沒辦法，這人實(shí)在是太有用了。但張居正死后沒 2 年，萬歷就下旨把張家抄了。因?yàn)閺埦诱米锏娜颂?，抄家的官員發(fā)泄私憤，餓死了張家十幾口人，還逼死了張居正的長(zhǎng)子張敬修。
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能力是一回事，態(tài)度是另一回事。能力強(qiáng)，態(tài)度差，就算在公司的時(shí)候老板拿你沒辦法，離職背調(diào)的時(shí)候，你能確保前老板、前同事不夾帶絲毫個(gè)人感情嗎？
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「喜歡」說到底是一個(gè)主觀的詞，大多數(shù)情況是員工放大了這個(gè)詞，或是沒有處理好自己的定位；但它同時(shí)也是一個(gè)非常難以達(dá)到的狀態(tài)（不客觀、難以具體衡量的東西最難實(shí)現(xiàn)），因?yàn)樗习鍖?duì)員工的欣賞、認(rèn)可、包容，乃至是信任。
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因?yàn)樾湃味矚g的喜歡，是可以持續(xù)的；因?yàn)橄矚g而信任的喜歡，是隨時(shí)波動(dòng)起伏的。
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想要被信任，是需要時(shí)間，也需要被「事情」驗(yàn)證的：與老板目標(biāo)一致、結(jié)果符合預(yù)期、有能力應(yīng)對(duì)與老板的分歧，才有信任的基礎(chǔ)。與之相對(duì)的，老板對(duì)員工表現(xiàn)出來的具象化的鼓勵(lì)和激勵(lì)，也許反倒與「喜歡」沒有什么直接關(guān)系。
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當(dāng)然，如果老板過于刻意地長(zhǎng)期地表現(xiàn)出「不喜歡」，那還是趁早聽蘇軾的話，「枝上柳綿吹又少，天涯何處無芳草」！
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